Améliorez vos soft skills
Formations live E-Learning
Des formations à distance, en direct avec des formateurs experts
Apprendre n’a jamais été aussi accessible.
Chaque formation est dispensée en direct par des formateurs experts issus de notre réseau.
Une expérience interactive, pratique et centrée sur l’humain, avec toute la richesse d’une formation en présentiel.
Ne laissez pas les contraintes logistiques
freiner votre montée en compétences !
Apprendre à distance sans compromis sur la qualité ni sur l’humain.
Les formations E-Learning sont accessibles financièrement, dispensées par des experts, et organisées en direct pour répondre aux contraintes logistiques et de temps.
Pourquoi faire confiance à Learning Concept pour les formations Live E-learning ?
Découvrez les avantages uniques de nos formations à distance,
conçues pour allier expertise, interactivité et efficacité.
Formations en direct avec des experts
Chaque session est animée par des formateurs expérimentés, offrant un apprentissage interactif et pratique.
Contenu concret et applicable
Les modules sont conçus pour répondre à des besoins réels, afin de générer des résultats rapides et utiles sur le terrain.
Flexibilité et gain de temps
Les sessions à distance permettent de suivre les cours depuis n’importe quel lieu, sans perte de qualité pédagogique.
Suivi et accompagnement personnalisés
Support avant, pendant et après la formation pour garantir l’acquisition des compétences et un impact durable.
Nos formations live E-Learning
Pour toute personne susceptible de recruter
Valider les compétences comportementales en entretien de recrutement
Mieux évaluer les soft-skills
Objectifs
• S’approprier une méthode efficace pour valider les compétences comportementales des candidats
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tout manager souhaitant mieux communiquer en public
Utiliser le storytelling pour convaincre son auditoire
Mieux impacter son auditoire
Objectifs
• Structurer une histoire qui aura de l’impact sur son auditoire
• Utiliser le storytelling dans sa communication
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour tout manager opérationnel
Tenir ses engagements
Maximiser sa crédibilité professionnelle en tenant ses engagements
Objectifs
• Savoir prendre des engagements réalistes
• Comprendre l’importance d’honorer ses engagements
• Etre capable de chercher des moyens pour tenir ses engagements
• Pouvoir reconnaitre ses défaillances sans perdre en crédibilité
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour toute personne susceptible de recruter
Structurer ses entretiens de recrutement
Bien se préparer pour mieux recruter
Objectifs
• Structurer vos entretiens de recrutement pour optimiser leur efficacité tout en préservant “l’expérience candidat”.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tous managers
Se libérer de sa charge mentale
Prévenir la surchauffe mentale
Objectifs
• S’approprier des méthodes et techniques pour alléger sa charge mentale de manager
• Adopter des comportements qui permettent de prévenir la surchauffe mentale
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tous publics
Savoir lâcher prise et prendre du recul
Prendre du recul et mieux vivre en entreprise
Objectifs
• Renoncer au mirage du contrôle absolu pour contribuer à la qualité de vie en entreprise.
• Savoir prendre du recul pour protéger son équilibre et celui de ses collaborateurs.
• Cultiver l’art du lâcher-prise pour retrouver sa liberté.
• Développer sa résilience pour retrouver son efficacité.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tout manager d'équipe
Réveiller la créativité de son équipe au service de l’innovation
Innover grace à la créativité de vos équipes
Objectifs
• S’approprier les outils et la démarche de la créativité
• Utiliser des méthodes de créativité pour accompagner les équipes
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Réussir ses recrutements
Appréhender toutes les étapes du recrutement
Objectifs
• Préparer son recrutement
• Structurer l’entretien de recrutement
• Évaluer les candidats(es)
• Choisir le collaborateur F/H à l’issue des entretiens
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Réussir ses délégations
Bien déléguer
Objectifs
• Maîtriser les étapes de l’entretien de délégation.
• Communiquer efficacement en faisant de la délégation le pivot de ses pratiques managériales.
• Motiver et développer le degré d’autonomie de ses collaborateurs.
• Évaluer et accompagner individuellement ses collaborateurs.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Dirigeant, manager, chef de service, chef de projet
Renforcer son Leadership
Identifier ses propres dynamiques de leadership
Objectifs
• Prendre conscience des différentes dynamiques du Leadership
• Identifier ses propres dynamiques de Leadership
• Déterminer les axes de progression possibles pour le développement de son Leadership et de son management
• Établir des objectifs et un plan de progrès pour développer son Leadership et l’efficacité de son management
Pré-requis : Avoir participé aux ateliers du parcours “Maîtriser les clés de l’Efficacité Relationnelle”
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Rendez vos offres d’emploi attractives
Attirer les bons candidats avec des annonces attractives
Objectifs
Dynamiser les offres d’emploi, les rendre plus attractives pour attirer les bons candidats.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Recruter sans discriminer
Impacts des règles légales sur le process de recrutement
Objectifs
Connaitre et respecter les règles juridiques lors des entretiens de recrutement.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tout public
Prise de parole en public
Réussir ses interventions publiques
Objectifs
• Identifier les points clés pour une prise de parole réussie
• Préparer efficacement son intervention orale
• Gérer son intervention avec efficacité
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Prévenir et gérer des conflits
Dépasser les conflits et entretenir une culture de la coopération
Objectifs
• Identifier les signes indicateurs d’un conflit naissant et les typologies de comportements en opposition
• Élaborer un diagnostic des causes et des enjeux
• Adapter son mode de communication pour interagir efficacement
• Savoir impliquer le/les acteurs dans la médiation de résolution du conflit
• Gérer une négociation de sortie de conflit gagnant-gagnant
• Prévenir les conflits efficacement
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour tout manager opérationnel ayant à gérer une équipe
Porter l’expertise de ses équipes
Valoriser, engager, fédérer ses collaborateurs
Objectifs
• Identifier et valoriser les compétences individuelles et collectives
• Optimiser l’adhésion et l’engagement de l’équipe aux objectifs fixés
• Elaborer, piloter et animer un dispositif de suivi pertinent
• Savoir faire un feedback efficace
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tout public
Organisation du travail
Mieux s'organiser pour gagner du temps
Objectifs
• Evaluer sa charge de travail, identifier et valider ses priorités pour planifier son activité
• Identifier les activités chronophages, mettre en place ses principes d’organisation et les appliquer à ses outils
• Faire face aux imprévus
• Renforcer sa communication
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Tout public
Optimiser ses présentations
Rendre ses présentations attrayantes
Objectifs
• Identifier le contexte et son public pour s’aligner sur l’auditoire
• Structurer et illustrer sa présentation, choisir son support et ses illustrations
• Capter l’attention, convaincre, inspirer
• Déjouer les situations difficiles
• Répéter son intervention
• Gérer le trac et réduire le stress
• Capter l’attention et gérer les situations difficiles
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers, leaders ou chefs de projet
Management transversal
Manager sans autorité hiérarchique
Objectifs
• Comprendre les difficultés du management transversal
• Evaluer les enjeux de sa mission
• Se positionner, assumer sa légitimité, affirmer son influence sans autorité hiérarchique
• Identifier, motiver et créer les conditions d’adhésion des interlocuteurs clés
• Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu
• Donner et recevoir du feedback
• Gérer et résoudre les conflits
• Assurer la coordination de l’activité, utiliser les outils adaptés.
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour tout manager opérationnel
Management à distance
Adapter son management aux équipes à distance
Objectifs
• Définir les modalités de fonctionnement à distance de l’équipe, rendez-vous formels, rendez-vous informels
• Organiser le travail : Qui fait quoi ? S’organiser sur Teams
• Suivre chacun : les risques du travail à distance (isolement, hyper connexion, gestion de l’autonomie, horaires, contexte familiale, contexte social), les solutions
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
Pour managers et leaders
Management 3
Perfectionnement en management
Objectifs
• Relayer la stratégie de l’entreprise
• Créer les conditions de la cohésion d’équipe
• Maintenir son équipe dans une dynamique d’excellence
• Développer et maintenir un bon climat social dans les différentes situations de management (classique, transversal, interculturel, intergénérationnel et au sein d’une entreprise apprenante)
Durée totale (hors option)
Nbre heures Accompagnement Individuel (Option)
On répond à vos questions
Qu’est-ce que le live e-learning ?
C’est une formation en ligne, animée en temps réel par un formateur. Vous interagissez avec lui et les autres participants, comme dans une salle de classe virtuelle.
Quel est le rythme des sessions e-learning ?
2h00 par semaine pendant toute la durée de la formation.
Combien de participants faut-il pour valider la formation ?
Un minimum de 8 participants est nécessaire pour garantir l’interactivité du groupe, et nous limitons les sessions à 12 personnes afin d’assurer un suivi de qualité avec le formateur.
Ai-je besoin de matériel particulier pour suivre la formation ?
Un ordinateur ou une tablette, une bonne connexion internet et un casque audio. Aucun logiciel particulier n’est nécessaire.
Puis-je poser des questions au formateur pendant la session ?
Oui, absolument. Vous pouvez intervenir à l’oral ou via le chat en direct.
Les formations e-learning sont-elles adaptées à tous les niveaux ?
Nos formations e-learning sont conçues pour accompagner principalement les managers, chefs de projet, responsables de service ou managers en devenir. Elles restent accessibles à un large public souhaitant renforcer ses compétences, tout en étant particulièrement adaptées à ceux qui ont des responsabilités ou aspirent à en avoir.
